| 現(xiàn)實中的助磨劑企業(yè)向我們呈現(xiàn)出眾多的生產(chǎn)經(jīng)營模式，同樣呈現(xiàn)出五花八門的經(jīng)營效果。期望大家都來關心助磨劑這一個具有較大上升空間的行業(yè)，為他的發(fā)展壯大建言獻策。 中國的水泥助磨劑行業(yè)競爭非常激烈，控制和降低成本是在市場上能有立足之地的重要因素。這就需要在成本控制上下功夫。 造成助磨劑成本的差異主要有以下3個方面：主要原料、工藝控制、管理成本。這3個方面的掌控與管理導致助磨劑企業(yè)的成本相差非常大。有的企業(yè)可以盈利，有的企業(yè)則虧損甚至倒閉。 主要原料的差異。目前生產(chǎn)水泥助磨劑的原料主要是三乙醇胺和其他醇類，主要原料占助磨劑總生產(chǎn)成本的50％以上。目前，99%含量的三乙醇胺市場價格為14000元/噸，85%含量的價格為12500元/噸，助磨劑高位和低位價格可以相差2000元/噸，整車采購和10噸以下采購價格差異在200元/噸左右。同時因為三乙醇胺品質的差異也會導致助磨劑性能的差異。因此，助磨劑的生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)過實踐檢驗后會確定1~2家性價比較好的三乙醇胺廠家長期合作，這是很有必要的。 工藝控制的差異。不同的助磨劑企業(yè)采用不同的原料和生產(chǎn)工藝，成本和產(chǎn)品性能勢必產(chǎn)生差異。助磨劑屬于復配產(chǎn)品，各種有機物無機物混合在一起，沒有標準的配方和工藝，可以人工稱量，可以用流量計計量，也可以通過傳感器自動化稱量控制。助磨劑各種原料加入時的計量精度不同，會直接影響到助磨劑產(chǎn)品的穩(wěn)定性，同時也會影響助磨劑產(chǎn)品的性能和價格。產(chǎn)品出現(xiàn)波動時，客戶勢必會要求助磨劑企業(yè)退貨或者給予一定的補償。準確記錄工藝數(shù)據(jù)，摸索最佳工藝條件，降低原料消耗，可以降低成本。計量控制以稱重計量為準，廠家應改進計量方法，提高控制精度，按桶計重的粗放方式絕不可取。 管理的差異。管理在其他行業(yè)對成本的影響是很小的，但在助磨劑企業(yè)影響是很大的。前兩項的差異來自于“先天”，但是管理的差異是“后天”的。管理的差異有以下三個因素。 一是人員的管理，取決于每位人員對企業(yè)的貢獻額（勞動生產(chǎn)率），是反映企業(yè)勞動投入的經(jīng)濟效率、控制人員的儲備是企業(yè)獲得效益的一個因素。 二是物資的管理，首先是計劃管理，做好計劃和預算，減少材料浪費。其次是采購管理，要把握質量好價格低的原則，一般有以下幾種：1.現(xiàn)款現(xiàn)貨�，F(xiàn)在市場上一般現(xiàn)款現(xiàn)貨的優(yōu)惠率可達到5％。2.大批量的采購。供應商對于采購量大的客戶，都有一定的優(yōu)惠。3.貨比三家，招標采購。相同質量的產(chǎn)品選擇較低的價格，但要防止供應商的串通作弊。4.選擇信譽好的供應商簽訂長期的采購合同。5.采購人員判斷物資價格變動規(guī)律，在價格較低時采購。6.在保證產(chǎn)品品質的情況下盡量多采用低成本原料，比如聚合多元醇、改性三乙醇胺、工業(yè)廢料等有效降低助磨劑成本。以上建議都需要采購人員綜合判斷、靈活運用。 三是存儲管理，許多企業(yè)零庫存的管理值得借鑒，是一種先進的庫存管理理念�？梢圆扇〉姆椒ㄓ校�1.供應商批送方式。供應商及時按照訂單生產(chǎn)、配送到貨，到貨后立即使用。2.免費讓供應商使用倉庫，存放企業(yè)生產(chǎn)所需的原料，企業(yè)用多少就取多少，事后供應商憑領料單與企業(yè)結算，用多少料付多少錢，月度結算或設定一定消費額度，料完款清，周邊企業(yè)發(fā)貨可以從庫房領取。通過以上方法，庫存物資數(shù)量實現(xiàn)了合理的最小化，也達到了控制成本的目的。 |
